在上海国际电影节期间的各场活动里，AI成了博纳影业董事长于冬口中的高频词汇。

　　除了宣布暑期档电影《传奇》中会有AI生成的27岁的数字人成龙出演外，博纳影业还紧跟行业热点成立了AI工作室，并且宣布将在抖音上线AI生成式连续性叙事科幻短剧《三星堆：未来启示录》。

　　对于AI可能带来的巨大变革，电影人只能拥抱变化。长期以来，爆款产出的不确定，以及媒介迭代为用户带来的替代选择，让电影公司难以确定边界。即使博纳影业已经成立25年，于冬也经常被人问到博纳的核心竞争力是什么，“就只是一个于冬吗？”

　　而在接受界面文娱等媒体采访时，于冬谈到，源源不断地给市场提供头部大片，才是博纳努力的方向。

　　在上海国际电影节的开幕论坛上，于冬总结了博纳影业过去10年的票房成绩，《智取威虎山》《湄公河行动》《红海行动》“山河海三部曲”56亿，《中国机长》《烈火英雄》《决胜时刻》“骄傲三部曲”50亿，《长津湖》《无名》《中国医生》“胜利三部曲”120亿。

　　在于冬看来，这是主旋律电影类型化的胜利。制作规模、技术突破、宏大叙事，都在升级，博纳用现代电影制作理念和电影语境，创造了新的主旋律题材，也得到了市场检验。

　　但观众与主旋律电影的“亲密关系”已被改写，2022年上映的《中国医生》票房13.28亿，2023年国庆档的《志愿军：雄兵出击》收获8.68亿票房，低于上一阶段同类型大制作的票房。

　　作为一家被贴上主旋律大片标签的公司，面对类型红利的消退，博纳未来拍什么，市场与观众都存有疑问和期待。

　　据于冬介绍，未来10年，博纳的创作方向是“海外故事三部曲”，正在开发的中国企业家在华尔街的故事，对标《华尔街之狼》，国安情报人员在海外抓间谍和隐蔽战线的斗争，对标《谍影重重》。

　　博纳这次的方向成功与否，很大程度取决于电影市场整体的冷暖。于冬认为现在是中国电影最好的时候，唯一欠缺的是“行业严重缺钱”。

　　近两年接受采访时，于冬反复重申疫情三年行业流失了1000亿票房，损失了30亿观影人次。1000亿是行业现金流，流失的后果是投产影片不足。2023年电影市场集中释放积压的库存影片，今年市场缺少大片，暑期档乏力正是供给不足的最新表征。

　　去年，长达6个月的电影专资阶段性免征政策给了电影公司一丝喘息的机会。今年，于冬呼吁金融资本大力扶持电影行业，缓解电影公司资金链紧绷的压力。

　　暑期档也是行业回血的重要机会。于冬算了一笔账，去年暑期档总票房206亿，日均产出2.2亿票房，刚刚过去的端午档单日最高票房也只有1.7亿，总体看下来“今年的暑期档不容乐观”。

　　观众流失需要大片召回。今年上影节上，博纳和阿里影业是“唯二”发布片单的电影公司，两家都不约而同强调大片的重要性。前者最重磅的影片是《蛟龙行动》，几乎占据发布会一半的时长，也是博纳今年筹备的两部大片之一。后者则打出“华语巨制”的口号，七部新片，都要满足品质感、工业化、大制作三个特质。

　　大片是一种方法，是否奏效需要市场验证。在今年的暑期档，博纳准备的《传说》和《红楼梦之金玉良缘》虽然IP响亮，但对年轻观众的号召力还属于未知。

　　对电影公司来说，敢于用头部制作与观众进行对话协商，才能找到下一阶段的市场可能性，“越是不敢拍大片，越是以小搏大，怎么跟视频网站去争夺观众？大家进影院要的是沉浸式体验，要看到小屏上看不到的内容。”

　　以下为界面文娱等媒体群访于冬内容，有一定删减、编辑。（Q为媒体提问，A为于冬回答）

　　要比疫情前更努力拍大片，与视频网站争夺观众

　　Q：对今年暑期档的预期如何，博纳做了什么准备？

　　A：暑期档是最重要的档期，全年票房能否达到去年就看暑期档。去年从6月1日到8月31日取得了206亿票房，平均每天产出2.2亿票房。目前来看，今年很难超越这个数字，端午档日票房最高才1.7亿。

　　暑期档不容乐观，需要各家拿出有份量的影片拉动市场。博纳定档了两部电影，分别是7月12日的《红楼梦之金玉良缘》和7月26日的《传说》。

　　在去年的基础上，我们要打一场翻身仗。

　　Q：现在观众群体年轻化，AI技术不断发展，面对这些电影行业会有什么变化？

　　A：现在是中国电影最好的时候，我们完全实现了内地导演、本地制作人的成熟接续力量。过去我们很长一段时间依赖进口片、港台片，如今我们的年轻导演挑大梁承担电影票房，我觉得非常好。

　　现在唯一欠缺的是行业严重缺钱，需要更多资金进入。疫情三年，行业失血过多，我常说蒸发的1000亿的票房，就是行业的现金流，流失的近30亿的观影人次，也需要更多大片拉动。

　　现在还处于疫情后重塑电影信心的阶段，要比疫情前更努力地拍大片。越是不敢拍大片，越是以小搏大，怎么跟视频网站去争夺观众？大家进影院要的是沉浸式体验，要看到小屏上看不到的内容。

　　电影公司都处在资金链紧绷的阶段，需要金融资本的大力扶持。去年电影局推出了6个月的（国家电影事业发展专项资金）免征，今年时效已经过去，行业现金流还是很紧张。

　　我们要集中优势资源，确保大片能拍摄完成。今年博纳的资金全部用于《蛟龙行动》拍摄，这对我们中小影片的投入是有影响的。下半年还有一部《克什米尔公主号》，也需要大量的资金。

　　对于电影公司来说，产量决定未来能否盈利。源源不断地推出重磅影片，才能形成市场效应。

　　现在不少影片都是库存集中释放，比如《封神》和《涉过愤怒的海》。各家公司的储备不够，结果今年已经显现，明年会更明显。

　　2023年投产影片不足，大片量不足，影响了今年的暑期档，如何避免这种现状延续、不要影响到下一年？从现在各大电影公司影片的数量和规模看明年的市场端倪，还是不容乐观。

　　Q：观众期待好电影，需要行业上下游怎样协同？

　　A：好电影有很多层级，比如作者电影，我前几天看了《狗阵》，个人很喜欢，管虎导演驾驭这样一部艺术电影，非常扎实有触动力。

　　但是有情怀的投资人才会投资这样的艺术电影，管虎也不止拍艺术片，也在筹备重量级大片。所以对于好导演，除了观众支持，必须要有金融、资本的支持，志同道合的伙伴支持，才能持续为行业输送好电影。

　　未来十年拍海外华人创业、情感故事

　　Q：有数据显示，24岁以下年轻人进影院频率在下降，影院如何赢回年轻人？

　　A：20年前影院的观众主力是大学生，现在年轻人习惯了视频平台追剧和看电影，反而是当年那批年轻人工作生孩子后仍然保留影院观影的习惯，成了电影市场的主力观众。

　　现在培养电影观众，要从校园开始。当年我们办大学生电影节和各种学校组织的活动，带动了学生看电影的习惯。现在要注重校园电影文化的传播，不断给大学生带来电影文化的浸染，他们将来才能成为电影市场的消费主力。

　　Q：面对以年轻人为主的消费市场，博纳会不会做一些基层调研，理解这部分人群的观影需求呢？

　　A：我们应该看到中国文化的深厚底蕴，要去传播、引导这种人文理想，故事、情感、人物塑造，一定要穿越时空、直抵心灵。

　　我们今天看《魂断蓝桥》，那是一部二战黑白片，没有战争场面，但能看到战争下人灵魂的漂浮，战争对人极度的压迫下，爱情的变形，来证明和平和纯真的可贵。

　　这些人物，跟意识形态有关系吗？《廊桥遗梦》拍的是一对中年人的邂逅和抉择，他们面对情感时，内心的迸发和隐忍，让人久久不能忘怀，这就是电影的力量。

　　如果博纳能在我有生之年拍出一部这样的电影，作为经典留下来，我会很满足，这样的电影有一部就行。

　　我每次做完一部电影，都会有点遗憾，有时是为了春节档赶工期，有时是为了支持导演的电影梦想，但我们应该还能再做点什么。

　　过去十年，博纳将主旋律大片类型化，用现代电影制作理念的电影语境，创造了主旋律题材，也得到了市场检验。下一个十年，我想做海外故事三部曲，这是之前没有尝试过的方向。

　　博纳从来不把自己当一个本土化的公司，我们很早就在美国上市，去国际电影节卖片，《传说》现在已经在海外市场卖了500万美元。

　　博纳还可能拍中国人在海外的故事，比如国安人员如何营救海外芯片专家，保护中资企业情报。跟警匪片不一样，这更多的是情报细节。海外这么多华人创业故事和情感故事，是博纳关注的新选题。

　　现在好莱坞都在拍特技电影、超级英雄，真正的经典还是80、90年代，我们上大学时的好莱坞电影《永不妥协》《不道德交易》《漂亮女人》。能不能做一批这样的国际化电影，让全球观众看到中国人的生存状态？塑造可亲可爱可敬的国人形象，不要出去就是勾心斗角的宫斗剧，这可能是新的领域。

　　短剧太容易做，大部头契合博纳气质

　　Q：博纳也和抖音合作了短剧，对短剧这种产品形态是什么态度？

　　A：短剧很直接，能在相当短的时间内不断制造高潮点，把叙事快速推进，这对博纳来说太容易做了。我们不想打擦边搞情色元素，还是想做系列化的英雄人物，比如警匪类型短剧。

　　短剧可以发掘、历练年轻的导演、编剧、演员，因为电影周期比较长，对社会热点的跟踪可以借短剧实现。对于大的电影公司，除了电影，还要有不同的产品类型。我会主抓大银幕电影，短剧交给年轻团队负责，也给他们更多成长空间。

　　Q：博纳也成立了AI工作室，有什么期待吗？

　　A：我们用AI解决了很多过去无法解决的问题。从演员到道具场景，都省时省力，给了更多创作的空间。

　　我们成功塑造了27岁的成龙，完成了成龙的数字资产的确立。这个形象做完后，可以让年轻的成龙拍很多其他电影，数字人是对电影表现力、感染力极大的丰富。

　　我们也用AI做短剧，来测试数字人形象是不是适应今天的市场，在《三星堆》这个项目里的数字人，以后也会出现在博纳的真人电影中，短剧更多是一个前导、预览功能。

　　影视内容和AI的关系，如果是“电影+AI”，AI就是工具，如果是“AI+电影”，未来就有无限可能。

　　Q：博纳去年提出“三大片、三小片、三剧集”的生产格局，落实得如何？

　　A：“三大三小”明年就落地了，剧集这边，《上甘岭》已经拍完，《林则徐》马上开机。

　　Q：博纳对于电视剧有什么野心？未来有什么布局？

　　A：剧集和电影不是领域的区别，而是题材的区别——一个题材适合2小时的电影、8至10集的短剧，还是40集长剧。比如林则徐虎门销烟这一段，1959版的《林则徐》和1997年的《虎门销烟》都是经典。如果要拍林则徐，我可能会选择40集长篇，拍一个一品大员被发配到伊犁这样的苦寒之地，和少数民族生活在一起、兴修水利的故事。《上甘岭》老电影只拍了一个连的故事，电视剧可以拍整个十五军，从入朝到最终打赢这异常艰难的一战。

　　博纳做剧集会选择大部头题材，以前我们拍过《新水浒传》和《楚汉传奇》，博纳的气质适合韩信、林则徐、诸葛亮这些传奇人物，得是严肃题材、历史大剧。

　　短剧是挖掘年轻创作者在线股票杠杆，剧集是因题材不同要选择，电影才是博纳主力。经常有人问我，博纳核心竞争力是什么？就只是一个于冬吗？我说源源不断地给市场提供头部大片，才是博纳努力的方向。